以往我國(guó)建筑行業(yè)過(guò)于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受限。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)通常都是在戶外進(jìn)行，外界的干擾因素相對(duì)較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會(huì)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量與安全產(chǎn)生一定的影響。為了有效推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，建筑單位應(yīng)采用精細(xì)化管理模式。
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精細(xì)化管理的概念
所謂的精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。精細(xì)化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質(zhì)是以精細(xì)化的方式落實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細(xì)化管理是在建筑工程施工項(xiàng)目中融入精細(xì)化管理體系，從根本上提升工程的施工質(zhì)量，其目標(biāo)是全方位地掌握建筑工程施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進(jìn)度。
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建筑工程管理中
應(yīng)用精細(xì)化管理的意義
▌1. 減少成本投入
建筑單位在施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以全面掌握工程建設(shè)過(guò)程中材料、設(shè)備的使用情況，進(jìn)而對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理控制。另外，精細(xì)化管理還可以詳細(xì)了解施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，為其合理分現(xiàn)分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同時(shí)可以對(duì)人、物進(jìn)行有效管理，對(duì)資源加以合理利用，避免浪費(fèi)，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本投入。
▌2. 保證工程質(zhì)量
利用精細(xì)化管理模式可以制定科學(xué)、合理的施工方案，依照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)對(duì)施工方案予以優(yōu)化，提高工程施工人員的工作效率，減少工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
▌3. 優(yōu)化施工方案
粗放式的管理模式下，施工人員對(duì)自己的工作任務(wù)并不明確，無(wú)法高效完成工作。同時(shí)由于管理不足，施工人員未能全身心投入到工作中，或是難以端正工作態(tài)度，造成建筑工程的質(zhì)量明顯降低。然而通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以在一定程度上讓施工人員全方位掌握自己的本職工作，并且可以在工作中找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提高施工人員的工作效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量。
▌4. 保障經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工制度以及施工流程，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料，為提升施工質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠完善當(dāng)前的管理措施，還能對(duì)建筑工程的施工起到一定的約束作用。采用精細(xì)化管理可以提前預(yù)測(cè)事故，并依照預(yù)測(cè)提前對(duì)施工人員采取防范措施，即使發(fā)生安全事故，也可以降低因事故而產(chǎn)生的損失，保障各方面的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程管理的現(xiàn)狀
▌1. 工程建設(shè)存在隱患
建筑工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到不同的行業(yè)，存在很多安全隱患，因此在管理時(shí)要著重對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)處理，如建筑材料、施工工具等。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)往往比較混亂，所以會(huì)極易發(fā)生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現(xiàn)象，從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。如果建筑材料沒(méi)有投入使用時(shí)就發(fā)生破損，并且工作人員在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的情況下將已經(jīng)損壞的材料投入到工程中，則會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量明顯降低。
▌2. 對(duì)監(jiān)管工作不重視
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理工作已經(jīng)取得較為顯著的成果，但尚未形成系統(tǒng)性的管理方案，導(dǎo)致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對(duì)于監(jiān)管工作的重視程度不夠，對(duì)于管理工作人員的選擇并沒(méi)有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。通過(guò)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠要求相關(guān)工作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)監(jiān)管人員可詳細(xì)劃分工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并提前做好該環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)工作可以順利開(kāi)展。但事實(shí)上，部分建設(shè)單位雖然已經(jīng)使用精細(xì)化的管理模式，但在工作過(guò)程中仍舊應(yīng)用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，難以順利開(kāi)展精細(xì)化管理工。